6S不仅能改善生产环境，还能提高生产效率，产品品质，服务水平，员工士气等，是减少浪费，提高生产率的基本要求，也是其它管理活动有效展开的基础。

在鑫广， 管理部负责的6S活动开展得卓有成效。

在6S活动宣导上，我们把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个要素的内容和作用鞭策到每一位员工思想行动上，要求把标准化作业、创造快乐的工作环境、人文素养、节约至上这些6S的活动精髓贯彻到每一位员工的自身岗位上，结合活动精神，让每一位员工更大程度上为企业创造财富，在公司价值与自我价值共同创造中来增进培养企业文化。

在管理部的精心组织下，我们每月对各部门6S执行情况进行检查考核，检查做到不会知，不定期，由此对各部门6S的执行力上提出了更高的要求，各部门必需加强管理做到高度保持。

鑫广6S活动开展至今在已初有成效，下一阶段，管理部将进一步深化活动，在加强环境、安全等领域的基础上，着重培养人的制度习惯及提高生产率水平。6S是一个无形的标准化推手，也是提高生产力一项不可缺少的基础，搞好6S无疑为鑫广建设一流绿色企业的目标而推波助澜。