发布时间 [2016-07-04] | 阅读:8022次
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6S不仅能改善生产环境,还能提高生产效率,产品品质,服务水平,员工士气等,是减少浪费,提高生产率的基本要求,也是其它管理活动有效展开的基础。
在鑫广, 管理部负责的6S活动开展得卓有成效。
在6S活动宣导上,我们把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个要素的内容和作用鞭策到每一位员工思想行动上,要求把标准化作业、创造快乐的工作环境、人文素养、节约至上这些6S的活动精髓贯彻到每一位员工的自身岗位上,结合活动精神,让每一位员工更大程度上为企业创造财富,在公司价值与自我价值共同创造中来增进培养企业文化。
在管理部的精心组织下,我们每月对各部门6S执行情况进行检查考核,检查做到不会知,不定期,由此对各部门6S的执行力上提出了更高的要求,各部门必需加强管理做到高度保持。
鑫广6S活动开展至今在已初有成效,下一阶段,管理部将进一步深化活动,在加强环境、安全等领域的基础上,着重培养人的制度习惯及提高生产率水平。6S是一个无形的标准化推手,也是提高生产力一项不可缺少的基础,搞好6S无疑为鑫广建设一流绿色企业的目标而推波助澜。
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